March 5th, 2011

Нельзя поесть шашлыка, не зарезав при этом барашка

Конкретные убеждения - разделяют людей или объединяют?

Например. Любовь к футболу объединяет или разделяет?
- Еще как объединяет! Посмотрите на фанатов!
- Наоборот, посмотрите как дерутся между собой фанаты разных команд. Не говоря уже о том, что многим людям по фигу футбол, и объединяться ради футбола им смешно.

Ответ на этот вопрос прост. Вот скажем Вася и Петя, они футбольные фанаты, и они вместе болеют за команду Х. Только благодаря этому они объединены. Иначе бы им было друг на друга наплевать. Очевидно? Да. Но фишка не в этом.

Важно - что они болеют за команду Х. Если бы они просто любили футбол - они бы никогда не объединились. Их объединяет именно разделение! Вот такой парадокс. 

А главный вывод - это единственный способ объединения, похоже. Чтобы зажарить шашлых, надо зарезать барашка. Чтобы создать команду Х - придется отделить ее от Y. И не просто отделить - а противопоставить ее Y! Не мир, а меч - это не случайно сказано.
---------------------------

Практицкий вывод 1: так как именно противопоставление рождает мотив объединения, то чем сильнее противопоставление, тем сильнее будет объединение. Лучший способ объединиться - враг. Еще лучший - очень мерзкий враг. Идеальный - смертельный враг.

А что делать, если врага нет? Все просто - тогда и объединяться не надо. Зачем вам объединяться, скажите на милость, если нет врага? Весь смысл объединения - противостояние. Если противостояния нет, нужны другие методы  - но не объединение.
Другими словами, само по себе объединение, как явление - приобретает смысл как часть явления под названием война. И больше оно не для чего в природе не нужно. Следовательно,

Практицкий вывод 2: 
Попытки объединиться без войны и не для войны - не только безсмысленны, но и невозможны. Так как сама суть объединения теряется, чисто теоретически. Не-военные (в самом широком смысле слова "война") задачи попросту не требуют объединения, вот и все. А если вы считаете, что требуют - ищите ошибку в своих выводах... О как :)

Практицкий вывод 3:
Если вам зачем-то все-таки надо кого-то объединить, а "войны" нет, у вас два варианта:
- осознать, что идея объединения была ошибкой, и искать другие методы достижения цели
- создать "войну". И чем более сильным вы хотите видеть объединение людей - тем серьезнее должна быть "война". Вплоть до реальной войны в любой ее форме, если нужно сильное объединение или объединение очень массовое.

ПС. Это кстати касается и общин. Исходя из вышеописанного, для массового создания общин требуется либо конкретный экономический интерес, либо враждебная среда... Как-то так. Кстати, с враждебной средой у нас в стране понемногу налаживается 8-)

ППС. Упомянутыми "другими методами" (в отличие от объединения) являются личные интересы, выгода. То есть, любая система может работать на двух видах дровишек:
- взаимопомощи (объединении). Не требует выгоды, но требует врага.
- личном интересе. Не требует врага, но требует частной выгоды.

Позитив про армию

Как приятно, что мои дилетантские выкладки косвенно подтверждаются, причем сразу две разные:

Раз:

"Второй важнейшей чертой нового облика ВС - это то, что ВСЕ части ВС становятся частями постоянной боевой готовности и укомплектованы по штату военного времени. На практике это значит, что мобилизация просто не предусмотрена. На неё в современной войне просто не хватит времени. "


Два (оттуда же):
"Отдельно хочется отметить идею с сержантами-контрактниками. По-сути это из-за неё сокращают 140 тысяч прапорщиков, что и составляет основную массу сокращаемых должностей. Ключевое слово тут - "дедовщина". В 1972 году в Советской армии появилось звание прапорщик, как замена сержантам-сверхсрочникам. Сержантов сверхсрочной службы в армии тогда называли "кусками" и они служили необходимой прослойкой между солдатами и офицерами выполняя роль воспитателей, младших командиров, военных специалистов. Они пользовались заслуженным авторитетом у новобранцев, поскольку уже имели опыт службы и были уже специалистами в военном деле. Дисциплина в армии держалась именно на сержантах-сверхсрочниках. Как и в большинстве армий мира. ...
Прапорщик не смог занять своё место в иерархии между солдатами срочной службы и младшими офицерами. Это место заняли "деды" - солдаты-срочники, после 18 месяцев своей службы. Без участия "дедов" офицеры не могут поддерживать дисциплину в частях и организовать обучение призывников. Но и "деды", не имея уставных полномочий, не могут полностью контролировать ситуацию. Кроме того, они и не обязаны это делать. В результате и получается "дедовщина" - неуставные отношения в армии - результат отсутствия института сержантов. Именно поэтому введение института сержантов-контрактников, которые очевидно уже прошли срочную службу и по армейской традиции являются старше "дедов", должно ликвидировать явление дедовщины."

Мне лично интересна дата - 1972 год. Вот оно оказывается, когда плохие парни нам устроили дедовщину в армии.. 

А вот это просто интересно:
"Вообще говоря, появление газотурбинного двигателя на "Абрамсе" было обязано нашему танку Т-80, на котором тоже установлен подобный двигатель. Он мощнее и придаёт танку известную дополнительную подвижность. При определённых, уже названных, недостатках. Грубо говоря, американцы тогда собезьянничали. Советское танкостроение было законодателем моды. Было и остаётся. Это касается и активных комплексов защиты. Первый в мире комплекс активной защиты для танков (КАЗТ) «Дрозд» был разработан в СССР и им оснащался ещё Т-55АД с 1983 года. Активная защита представляет собой расположенные на танке системы отстрела специальных снарядов, совмещённые с радиолокационной установкой локального действия. При обнаружении приближающегося к танку боеприпаса даётся автоматическая команда на отстрел заряда, который при сближении с ним взрывается, формируя облако поражающих осколков. Зарубежные системы активной защиты (германская AKESS, французская «Спатем» и др.) в настоящее время находятся только на стадии разработки или испытаний. Отставание составляет 25 лет. И что примечательно, что такое отставание имеется по очень многим направлениям. Приведу другие примеры."